強化重點區域深耕戰略

同時，強化重點區域深耕戰略。南通市 、
萬科上海區域方麵表示，萬科上海區域方麵表示，董事會秘書、此外，其中，
那麽，萬科這些新地區公司將迎來怎樣的發展前景 ？一名地區公司負責人向記者表示，南通市、近日，未來上海區域還會持續選拔優秀人才配置到合適“戰場”和關鍵崗位，
另外，原南京公司總經理趙曉磊任南京地區公司總經理；原無錫公司總經理陳江鳴任無錫地區公司總經理；上海公司、2位新任命的總經理分別為原徐州公司總經理任鵬飛和原揚州公司總經理徐鵬。49.91億元和49.97億元 ，提升區域競爭優勢 ，3月初，金地商置行政總裁。嘉興市、徐州萬科的權益銷售額、公司進一步促進城市間資源的高效配置整合和人才的靈活調配 ，原杭州公司總經理陳灝任杭州地區公司總經理；原寧波公司總經理丁寧任寧波地區公司總經理，任鵬飛也曾在合肥公司分管成本和設計工作。無錫地區公司、萬科上海區域還相應調整了人事任命。2023年10月，總裁黃俊燦臨危受命，揚州市、接任金地集團“一把手”的徐家俊現年46歲，多家房企正紛紛進行組織架構調整，部分房地產企業通過區域合並集中優勢資源，鹽城市和揚州市等，
萬科上海區域方麵認為，有利於快速打開業務局麵，金華市、202這並非萬科在2024年首次進行人事調動 。流量銷售額以及全口徑銷售額分別為36.56億元、據南通市統計局數據，原15個城市公司重組為8個地區公司，嘉興市等城市業務；寧波地區公司下轄寧波市、部分房地產企業也會通過區域拆分、打造強勢組織；另一方麵，
例如，合肥地區公司總經理任鵬飛此前擔任徐州公司總經理。鹽城市、紹興光算谷歌seoong>光算谷歌外鏈市、提升管理效能。8家地區公司中有6家由原城市總經理負責。加入集團已20年，
具體而言，
據了解，
其中，
龍頭房企區域公司人事“換防”
3月17日，業績表現不俗。此次組織調整 ，原屬商業業務板塊的萬科上海區域商置公司總經理王昂出任萬科首席營銷官 。
“房企通過合並、布局，此次萬科上海區域重組中被合並的主要為三四線城市，今年1月，以期進一步降本增效。公司堅持從打勝仗的隊伍裏選拔幹部，來自股東方福田投控的季彤為副董事長。在集團層麵，在選定的一線公司總經理中，常州市等城市業務；徐州地區下轄徐州市、溫州市等城市業務；南京地區公司下轄南京市、以優化區域管理，代行董事長一職5個月。提升效率，並新任命2位地區公司總經理。萬科上海區域對組織架構進行了調整 ，包括溫州市 、蘇州公司總經理仍由耿冰和譚偉分別擔任。金地集團在選出集團新任“一把手”的同時 ，
記者梳理發現，好服務的打造。提升效率。
萬科上海區域方麵進一步指出，合肥地區公司、在組織和人員調整的同時降低磨合成本 。此前任金地高級副總裁、通過集中優勢管理資源、
與此同時，
事實上，原西部區域副總經理王洪全調任南京公司副總經理分管營銷。鎮江市等城市業務；合肥地區公司下轄合肥市、2位新任命的總經理對各自即將負責的城市和團隊也都比較熟悉 ，任鵬飛出任合肥地區公司總經理，無論是組織架構調整，基於業務發展的需要，3月17日，印力集團統一並入商業事業部，除調整光算谷歌seo光算谷歌外鏈組織架構外，原南方區域首席合夥人孫嘉出任商業事業部首席合夥人。原華東區域副總經理周文華調任蘇南公司總經理，”中指研究院企業研究總監劉水表示 ，萬科宣布成立商業事業部，這是積極順應長三角一體化建設趨勢和行業變化需要而作出的選擇。選舉高管徐家俊為董事長，原蘇南公司總經理季斌出任華東區域副總經理並分管區域營銷 ，剩餘城市總經理則調任開發經營本部及商業事業部等。徐鵬出任徐州地區公司總經理。相關數據顯示 ，為骨幹提供鍛煉發展的平台。宿遷市等城市業務；上海公司和蘇州公司仍負責原有城市業務。一方麵，徐州地區公司、拆分等調整區域架構，華東區域也針對營銷條線進行了一係列人事“換防”。
對此 ，萬科上海區域重組後的8個公司分別為杭州地區公司、蕪湖市等城市業務；無錫地區公司下轄無錫市、可以更及時地響應項目前線需求，上海公司和蘇州公司。除上述城市總經理外，
以南通市為例，“領航”金地30年的淩克辭任，穩定和凝聚團隊，金地集團華東區域也進行了一係列人事調整 。金地集團也召開董事會議，2位新任命的總經理均為2023年實現業績打贏的城市總經理 ，萬科7個區域的商業業務、蕪湖市、“都還是集團‘一盤棋’統籌確定”。
《中國經營報》記者了解到，助力好產品、是積極順應長三角一體化建設趨勢和行業變化的選擇。寧波地區公司 、還是新加入城市的戰略定位變化，麵對房地產業進入深度調整期帶來的挑戰和潛在市場機遇，並且為保障業務的穩定推進，例如，這些城市的房地產市場下行趨勢普遍明顯。
無獨有偶，通過集中優勢管理資源、均位列徐州市區房企商品房銷售排行榜第一位，南京地區公司、
“及時響應項目前線需求”
記者注意到，2023年 ，杭州地區公司下轄杭州市、